Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo

Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo Ở mức độ căn bản nhất, chỉ có hai động cơ thúc đẩy mọi người vươn tới vị trí lãnh đạo . Trước tiên, họ muốn phục vụ người khác, hãy làm bất kì điều gì cần thiết để đem lại những điều tốt đẹp cho những người mà họ lãnh đạo. Họ hiểu rằng hi sinh và chịu đựng à những điều không thể tránh khỏi và phục vụ người khác chính là động cơ chính đáng duy nhất để lãnh đạo. Lý do cơ bản thứ hai, một động cơ rất thường thấy nhưng không chính đáng: họ muốn được tưởng thưởng. Họ coi lãnh đạo là phần thưởng cho nhiều năm làm việc chăm chỉ, và bị thu hút bởi miếng mồi từ nó: sự chú ý, vị thế , quyền lực , tiền bạc. Phàn lớn mọi người bằng trực giác hiểu được đây là một lý do tồi tệ để trở thành nhà lãnh đạo , nhưng chúng ta cần phải nhận thức cụ thể và rõ ràng tại sao đây lại là vấn đề lớn. Sau khi đọc cuốn tiểu thuyết kinh doanh này, bạn sẽ hiểu ra rằng năm khía cạnh – xây dựng đội ngũ lãnh đạo , quản lý thuộc cấp, tiền hành những cuộc trò chuyện khó khăn, vận hành những cuộc họp hiệu quả, và liên tục nhắc lại các thông điệp cốt lõi cho nhân viên – không phải là danh sách những trách nhiệm chính của một lãnh đạo tổ chức. Chúng chỉ đơn giản là các tình huống và những trách nhiệm mà các nhà lãnh đạo đang thường xuyên lẩn trốn khi họ không coi công việc của mình là để thực hiện những điều mà không ai khác làm được. Về tác giả Patrick Lencioni: Là người sáng lập và chủ tịch của The Table Group, một doanh nghiệp chuyên giúp đỡ những nhà lãnh đạo cải thiện tổ chức của mình. Những nguyên tắc của ông đã được công nhận bởi các nhà lãnh đạo khắp thế giới và được áp dụng bởi gần như tất cả các dạng tổ chức khác nhau. Ngoài ra, Lencioni là tác giả của 11 cuốn sách về chủ đề kinh doanh, với gần bảy triệu bản đã được bán trên khắp thế giới. Các tác phẩm của ông đã xuất hiện trên Wall Street Journal, Havard Business Review, Fortune, Bloomberg, Businessweek, USA Today cùng nhiều ấn phẩm khác. Mục lục cuốn sách Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo: Mở đầu CÂU CHUYỆN Tình huống Nghiên cứu Khắc tinh Không thể kháng cự Xâm lược Đầu hàng Trần trụi Tiết lộ Chúng ta nói đến đâu rồi nhỉ? Đi sâu hơn Thúc đẩy Sự tương đồng Những chiến thuật cơ bản Những công việc bẩn thỉu Con người Cạm bẫy Tháo găng Đòn chí tử Skype Đột phá Quyền lực Tránh miệng Quy trình sáp nhập Khoa học quyết định San Diego BÀI HỌC Mở đầu Khám phá hai động lực lãnh đạo Năm điều mà các nhà lãnh đạo hướng tới phần thưởng bỏ qua Sự không hoàn hảo và cảnh giác Mối nguy hiểm bất ngờ từ sự thích thú Hồi kết của kiểu lãnh đạo đầy tớ